IT外包服務(wù)的概念

IT外包服務(wù)（IT）是將企業(yè)和個人的信息化建設(shè)委托給專業(yè)的服務(wù)公司。隨著IT技術(shù)和管理理念的不斷成熟和發(fā)展，IT外包（）的概念逐漸在企業(yè)的視野中占有一席之地。今天，可以外包的 IT 活動范圍正在擴大。顯然，IT 外包不僅僅是 1990 年代的曇花一現(xiàn)，而且已成為許多公共和私人組織的必然選擇。1990年代管理理念領(lǐng)域發(fā)生了重要變化：為了提高市場滲透率和增強競爭力，組織開始專注于自己的核心業(yè)務(wù)。為了有效地競爭，公司應(yīng)該專注于他們最擅長的事情以及可以為自己增加價值的事情。最明顯的例子是，大量軟件公司將()工作轉(zhuǎn)移到海外()發(fā)展中國家，尤其是印度、臺灣等地的公司，同時保留軟件設(shè)計、策劃、營銷職能。最初，外包需要了解核心能力概念。核心競爭力是企業(yè)能夠真正區(qū)別于其他競爭對手的能力，也是企業(yè)現(xiàn)在和未來成功所依賴的能力。從客戶的角度來看，核心能力也是為組織提供明確領(lǐng)導(dǎo)的能力。外包有很多生動形象的例子it技術(shù)外包，比如2000年代初的愛立信。彼時，作為全球第三大手機廠商，經(jīng)過一系列經(jīng)營陣痛，決定將手機制造業(yè)務(wù)外包，保留產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷等職能為核心業(yè)務(wù)。如今，愛立信通過與索尼的合作等方式，重新確立了自己的市場地位。所有其他活動都是“非核心”，管理者可以思考：他們的公司在開展這些活動方面是否“優(yōu)秀”？如果沒有，公司開始研究外包這些業(yè)務(wù)如何使公司能夠以更低的成本為客戶提供更大的價值。他們的公司在開展這些活動方面是否“出色”？如果沒有it技術(shù)外包，公司開始研究外包這些業(yè)務(wù)如何使公司能夠以更低的成本為客戶提供更大的價值。他們的公司在開展這些活動方面是否“出色”？如果沒有，公司開始研究外包這些業(yè)務(wù)如何使公司能夠以更低的成本為客戶提供更大的價值。

編輯本段二、IT外包服務(wù)市場規(guī)模

IT外包服務(wù)市場的增速遠高于中國整體IT市場的增速。中國IT外包服務(wù)市場將以28.5%的復(fù)合年增長率（CAGR）快速增長，仍處于市場規(guī)模快速擴張階段。到2012年，我國IT外包服務(wù)整體市場規(guī)模將達到438億元左右。預(yù)計中國企業(yè)用戶對IT外包服務(wù)接受度的提高以及市場信用環(huán)境和法律制度的完善，將推動該市場更加良性、快速增長。從IT基礎(chǔ)設(shè)施外包、應(yīng)用系統(tǒng)外包，到業(yè)務(wù)流程外包，中小企業(yè)的需求正在逐步釋放，推動整體市場快速發(fā)展，與大企業(yè)一起成為市場需求的主體。大企業(yè)的整體繁榮創(chuàng)造了良好的復(fù)蘇。投資環(huán)境。根據(jù)仁通科技對IT外包服務(wù)的研究數(shù)據(jù)，中小企業(yè)理論上可以實現(xiàn)IT外包服務(wù)，可以達到企業(yè)管理資源的43%。大企業(yè)略低，可達39%。，在仁通科技實現(xiàn)IT和辦公之后 中小企業(yè)理論上可以實現(xiàn)IT外包服務(wù)，可以達到企業(yè)管理資源的43%。大企業(yè)略低，可達39%。，在仁通科技實現(xiàn)IT和辦公之后 中小企業(yè)理論上可以實現(xiàn)IT外包服務(wù)，可以達到企業(yè)管理資源的43%。大企業(yè)略低，可達39%。，在仁通科技實現(xiàn)IT和辦公之后